Maciel Mariano assume a diretoria de veículos da Teddy Open Finance, fintech que encerrou o 1T26 com receita de R$ 56,2 milhões, crescimento de 136,7% na comparação anual e R$ 10,8 bilhões em crédito originado. O executivo chega com foco em ampliar a presença da empresa no crédito automotivo e acelerar a integração tecnológica da vertical.
Teddy Open Finance: resultados do 1T26
| Dado | 1T26 |
|---|---|
| Receita | R$ 56,2 mi |
| Crescimento a/a | +136,7% |
| Lucro bruto | R$ 14,5 mi |
| Crédito originado | R$ 10,8 bi |
| Clientes atendidos | 140 mil+ |
Resultados operacionais do primeiro trimestre de 2026. Fonte: Startups.com.br
Trajetória em crédito automotivo, F&I e relacionamento com concessionárias
Com mais de 15 anos na área comercial do mercado financeiro, Maciel acumulou experiência em financiamento de veículos leves, crédito pessoal e consignado, F&I e relacionamento com concessionárias. Antes de chegar à Teddy, atuava como gerente comercial no Banco BBC Digital, onde participou de estratégias de expansão comercial e fortalecimento de parcerias. Na nova posição, será responsável pelo planejamento estratégico da vertical, gestão das equipes comerciais e integração de soluções tecnológicas para a operação de crédito automotivo.
“Meu objetivo será priorizar a inovação e o alinhamento com os acionistas, sempre com foco no crescimento sustentável e na transformação digital da empresa”, afirma Maciel em nota. Para Wagner Ferreira, CEO da Teddy Open Finance, a contratação reforça a capacidade de execução na vertical de veículos. A fintech opera nas frentes de crédito imobiliário, veículos, consignado e consórcios, vertical que incluiu a aquisição da ConKey em 2025, conectando instituições financeiras, parceiros comerciais e correspondentes em um ecossistema digital. O modelo de distribuição se apoia no Open Finance como infraestrutura: uma pesquisa recente indica que o Open Finance ainda atinge apenas 37% dos brasileiros, deixando amplo espaço para crescimento na distribuição de crédito via dados compartilhados.
