EBANX cresce 48% em TPV e reforça liderança em 20+ mercados

O peso dos mercados fora do Brasil

A conta que sustenta a reorganização está no balanço de 2025: 65% do lucro bruto vieram de mercados fora do Brasil, sendo 20% de fora da América Latina. No ano, o volume avançou 100% na Argentina, 87% na Colômbia e 51% no Brasil, e mais que triplicou na África. A empresa processa pagamentos em mais de 20 mercados emergentes da América Latina, África e Ásia, para mais de 500 merchants.

Esse alcance foi construído em cima de conhecimento de trilho local. Em 2025, a companhia participou da construção do Bre-B, o sistema de pagamentos instantâneos da Colômbia, num caso em que uma fintech brasileira exportou aprendizados do Pix para o país vizinho. É o repertório que a nova estrutura tenta replicar em Ásia, África e Oriente Médio, onde a base regulatória e de meios de pagamento é bem diferente da latino-americana.

O que observar

A aposta embutida nesse desenho é que nuance local não se resolve remotamente: engajamento com emissores, aprovação de transação e sucesso de merchant dependem de quem conhece o regulador, o banco e o hábito de pagamento de cada país. O custo do modelo é coordenação e sobreposição de estruturas. O teste prático fica no custo de servir por mercado: se ele cai enquanto a base de clientes cresce, a descentralização se pagou; se sobe, vira camada de gestão sem retorno.

Vale acompanhar também a governança. Quando a maior parte do lucro bruto vem de fora do país-sede, cada mercado adiciona licença própria, requisito de capital e regra de câmbio, e a criação de diretorias dedicadas a regulatório dentro de provedores cross-border responde a isso. Para gateways globais que disputam os mesmos mercados emergentes, o caminho alternativo tem sido parceria com adquirentes e processadoras locais em vez de estrutura própria. A pergunta que fica é qual dos dois modelos entrega margem melhor quando o volume vem de dezenas de trilhos domésticos ao mesmo tempo.

Fontes: Merchants Eye • EBANX • EBANX Press Room