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Vivo lança crediário próprio para parcelar eletrônicos em até 21 vezes

Vivo Pay Crediário, desenvolvido com a QI Tech, permite parcelamento em lojas físicas da operadora e amplia portfólio financeiro que gerou R$ 488 milhões em 2025.

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· 2 min

Atualizado em

A Vivo lançou o Vivo Pay Crediário, modalidade de crédito que permite parcelar eletroeletrônicos em até 21 vezes diretamente nas lojas físicas da operadora. Desenvolvido em parceria com a QI Tech, que bancariza a operação e administra o FIDC vinculado ao modelo, o produto já está disponível em mais de 20% das lojas e deve ser expandido para todo o país.

Portfólio Vivo Pay em números

Indicador Valor
Receita serviços financeiros (2025) R$ 488 milhões
Crédito concedido desde 2020 R$ 1,1 bilhão
Smartphones com seguro 39% das vendas em loja
Base de acessos móveis 103 milhões (38% do mercado)

Fonte: Telesíntese

Crédito como extensão do varejo físico

O crediário é exclusivo para a base de clientes da Vivo e cobre celulares, tablets, TVs, smartwatches, notebooks e consoles vendidos nas lojas da operadora. O pagamento pode ser feito integralmente pelo crediário ou combinado com cartão de crédito ou débito. “O Vivo Pay Crediário é mais uma solução de crédito que amplia as opções de pagamento para nossos clientes”, disse a Vivo em comunicado ao Mobile Time.

A QI Tech, que foi a primeira fintech a obter licença de SCD do Banco Central e é reconhecida pela ANBIMA como maior administradora de FIDCs do país com R$ 170 bilhões sob administração, será responsável pela bancarização, cobrança e gestão do fundo. O lançamento amplia o portfólio do Vivo Pay, que já reúne empréstimo pessoal, seguros, crédito do trabalhador, antecipação do FGTS e consórcios de smartphones e motos. O conjunto gerou R$ 488 milhões em receita em 2025. Desde 2020, quando lançou o empréstimo pessoal, a Vivo já concedeu mais de R$ 1,1 bilhão em crédito. A QI Tech, que também acelerou operações de Buy Now Pay Later com parceiros como Wellhub, reforça sua posição como infraestrutura invisível para empresas não financeiras que querem oferecer crédito.

O que observar

Operadoras de telecom com base massiva de clientes e presença física capilar têm uma vantagem estrutural para distribuir crédito no ponto de venda: dados de comportamento de pagamento, relacionamento recorrente e fluxo natural de compra de aparelhos. O modelo de crediário via FIDC, em vez de balanço próprio, permite escalar sem consumir capital regulatório. O teste é se a taxa de inadimplência de uma base de telecom se comporta como a de varejo tradicional ou se o histórico de pagamento de contas oferece um sinal de crédito diferenciado.

Fontes: TelesínteseMobile TimeLet’s Money

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