Nubank entrou com oferta vinculante pela CGD Brasil, filial da portuguesa Caixa Geral de Depósitos, e agora disputa o ativo com MD Capital e Garantia Capital. A pressa tem endereço regulatório: uma resolução do BC e do CMN em vigor desde 2025 impede o uso dos termos “banco” e “bank” por instituições sem licença bancária, com prazo de adequação apertando até o fim deste ano.
Processo de venda da CGD Brasil: os números
| Item | Valor |
|---|---|
| Ativos totais da CGD Brasil | R$ 1,9 bi |
| “Outras operações com características de concessão de crédito” | R$ 860,6 mi |
| Valor estimado pelo governo português | ~R$ 250 mi (parte em assunção de dívida) |
| Encerramento das propostas vinculantes | Semana passada (junho de 2026) |
Dados do processo de desestatização da CGD Brasil segundo apuração do Valor. Fonte: Valor
Como o processo chegou até aqui
O processo de desestatização da CGD Brasil, conduzido por Lisboa, passou à etapa de ofertas vinculantes (cujo prazo se encerrou na semana passada) com quatro grupos ainda em jogo. Além da própria fintech, as candidatas em jogo são MD Capital e Garantia Capital, segundo apurou o Valor; a participação do grupo Sputnik permanece incerta. Em março de 2026, o Let’s Money já havia reportado a seleção dos quatro concorrentes pelo braço brasileiro da instituição portuguesa.
Em nota, a companhia disse que já comunicou ao mercado o plano de obter licença bancária no Brasil ainda em 2026 e que segue avaliando alternativas. “Essas análises não significam uma definição sobre qualquer operação específica. Como companhia aberta, temos compromisso com a transparência e comunicaremos ao mercado quando qualquer decisão relevante for tomada”, afirmou o Nubank. Entre as concorrentes, a MD Capital foi montada por Mario da Silveira Teixeira Junior, ex-executivo do Bradesco, ao lado de Dorival Antonio Bianchi, também com longa trajetória no mesmo banco. Já a Garantia Capital reúne André Perfeito e Marcelo Bragaglia ao lado de Luiz Cesar Fernandes, nome que fundou tanto o Garantia quanto o Pactual.
